結局メンバーに寄りませんか？
いろんなマネジメント手法があります。 傾聴とか モラハラとか
Keisuke·2026/07/27 18:39返信する価値観の合わないメンバーとの向き合い方
次のようなメンバーがいる。 どのように向き合うべきでしょうか？ - 他のメンバーを切り捨てる - 高圧的な物言いをする
Keisuke·2026/07/18 23:33スレッドを見るメンバーの昇進を上に通せなかった。次の評価サイクルでどう再挑戦してる？
データも揃えて推薦したつもりが、「時期尚早」で差し戻された。本人にはまだ伝えていない。同じ経験から立て直した人の、最初の一手が知りたい。
リモートのチームから雑談が完全に消えた。意図的にどう再生させた？
Slackも静か、会議も用件だけ。強制したくはないが、関係が薄くなっている実感がある。
燃え尽き気味のシニアに、最初の一言をどう切り出してる？
明らかに消耗しているが、本人は「大丈夫」と言う。踏み込みすぎて関係を壊したくない。
初めてのレイオフ通達を任された。前日の夜、自分の心の準備はどうした？
対象メンバーへの伝え方は研修で習った。でも自分自身がどう持ちこたえるかは誰も教えてくれない。
「大丈夫」と言い続けたシニアと、半年かけて向き合った
チームで一番頼りにしていたシニアが、静かに擦り切れていくのを半年見ていた。レビューは的確なままだったし、締め切りを落としたこともなかった。ただ、Slack の返信が少しずつ深夜に寄っていき、雑談チャンネルから姿が消えた。1on1 で聞くたび
コードを書かなくなった最初の三か月、自分の価値が分からなかった
マネージャーになった週、初めて一行もコードを書かない金曜日を過ごした。夕方、その日やったことを振り返ろうとして、何も残っていないことに気づいた。会議に出て、相談に乗って、採用の書類を読んだ。どれも間違いなく仕事だったのに、自分が何かを作った
レイオフの翌週、残ったメンバーに何を話せばよかったのか
通達する側になった日のことは、正直あまり覚えていない。手順書の通りに話して、相手の顔をまっすぐ見られなかったことだけが残っている。本当に覚えているのは、その翌週のことだ。会議室に残った六人と向き合ったとき、全員が私の次の一言を待っていて、そ
結局メンバーに寄りませんか？
いろんなマネジメント手法があります。 傾聴とか モラハラとか
Keisuke·2026/07/27 18:39返信する価値観の合わないメンバーとの向き合い方
次のようなメンバーがいる。 どのように向き合うべきでしょうか？ - 他のメンバーを切り捨てる - 高圧的な物言いをする
Keisuke·2026/07/18 23:33スレッドを見るメンバーの昇進を上に通せなかった。次の評価サイクルでどう再挑戦してる？
データも揃えて推薦したつもりが、「時期尚早」で差し戻された。本人にはまだ伝えていない。同じ経験から立て直した人の、最初の一手が知りたい。
リモートのチームから雑談が完全に消えた。意図的にどう再生させた？
Slackも静か、会議も用件だけ。強制したくはないが、関係が薄くなっている実感がある。
燃え尽き気味のシニアに、最初の一言をどう切り出してる？
明らかに消耗しているが、本人は「大丈夫」と言う。踏み込みすぎて関係を壊したくない。
初めてのレイオフ通達を任された。前日の夜、自分の心の準備はどうした？
対象メンバーへの伝え方は研修で習った。でも自分自身がどう持ちこたえるかは誰も教えてくれない。
「大丈夫」と言い続けたシニアと、半年かけて向き合った
チームで一番頼りにしていたシニアが、静かに擦り切れていくのを半年見ていた。レビューは的確なままだったし、締め切りを落としたこともなかった。ただ、Slack の返信が少しずつ深夜に寄っていき、雑談チャンネルから姿が消えた。1on1 で聞くたび
コードを書かなくなった最初の三か月、自分の価値が分からなかった
マネージャーになった週、初めて一行もコードを書かない金曜日を過ごした。夕方、その日やったことを振り返ろうとして、何も残っていないことに気づいた。会議に出て、相談に乗って、採用の書類を読んだ。どれも間違いなく仕事だったのに、自分が何かを作った
レイオフの翌週、残ったメンバーに何を話せばよかったのか
通達する側になった日のことは、正直あまり覚えていない。手順書の通りに話して、相手の顔をまっすぐ見られなかったことだけが残っている。本当に覚えているのは、その翌週のことだ。会議室に残った六人と向き合ったとき、全員が私の次の一言を待っていて、そ